Como Voltaire responsabilizará o financiamento de Cardano


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14 Dec
14Dec

Em seu último vídeo no YouTube, Charles Hoskinson, CEO da IOHK, explicou o longo processo por trás de garantir a prestação de contas ao financiamento em Cardano. Voltaire, a era de governança da blockchain, acabará evoluindo o Cardano para uma das melhores plataformas de gestão de inovação do mercado, com dezenas, senão centenas de milhares de pessoas participando do processo de responsabilidade da blockchain.

Quebrando o processo por trás da introdução da gestão de responsabilidade para Voltaire

Voltaire, a próxima instalação do Cardano que deve trazer governança para o blockchain, apresentará alguns dos processos de gerenciamento mais elaborados e complexos do setor. Até recentemente, a maioria desses processos permanecia bastante abstrata e algo que era discutido quase que inteiramente nos círculos de desenvolvedores.

Em um vídeo recente no YouTube , Charles Hoskinson , CEO da IOHK , empresa controladora de Cardano, mergulhou fundo na questão da responsabilidade que virá com Voltaire. O CEO franco era caracteristicamente otimista sobre o futuro que aguarda Cardano, mas manteve suas previsões reservadas, dizendo que havia uma chance de que o processo pudesse levar até vinte anos para ser concluído.

Hoskinson começou explicando por que Voltaire foi tão importante para o desenvolvimento de Cardano. Ou seja, em sua instanciação atual, o blockchain não tem a capacidade de julgar se é ou não um bom retorno sobre a intenção (ROI) nas concessões alocadas aos membros da comunidade. Para que o blockchain tenha um controle mais rígido sobre a distribuição de fundos comunitários, não há necessidade de centralizar sua governança, disse Hoskinson. Em vez disso, o que a rede precisa é ter um conjunto de processos em funcionamento que crie uma gestão de responsabilidade facilmente controlada, mas ainda descentralizada.

Para isso, a empresa começou dividindo tudo em processos, começando pelo processo de submissão e discussão.

Esse, ele explicou, é o processo em que o IOHK está envolvido atualmente com a plataforma IdeaScale. Com cerca de 3.000 pessoas atualmente envolvidas em várias conversas sobre a estrutura e o futuro do blockchain, Hoskinson disse que não tinha dúvidas de que algumas ideias e sugestões muito boas viriam dele.

Em um determinado ponto, o processo de submissão e discussão evoluirá para a forma final da cédula, que introduzirá a votação no blockchain. E embora a introdução da votação deva ser uma das etapas finais na longa evolução de Cardano, ela trará um novo conjunto de problemas.

Ou seja, uma vez que a votação começa e a comunidade consegue depositar seus próprios votos nas cédulas finais aprovadas, surge a questão de quem responsabiliza aqueles que recebem os fundos. Embora a comunidade fique encarregada de quem receberá o dinheiro do fundo do tesouro de Cardano, não existe atualmente nenhuma entidade que controle o que eles realmente fazem com o dinheiro que recebem.

Segundo Hoskinson, o sistema não precisa ser centralizado para que isso seja possível. Ele acredita que várias entidades podem ser introduzidas no processo que fornecerá supervisão de quem obtém o financiamento e como eles gastam. Essas entidades, que podem variar de membros influentes da comunidade a empresas terceirizadas, atuarão como os olhos e ouvidos da comunidade, fornecendo relatórios semanais ou mensais, código de auditoria, verificação de reclamações e supervisão geral dos gastos.

Hoskinson prevê um futuro em que um grande número de empresas surja oferecendo supervisão da rede como um serviço profissional.

Esses “serviços profissionais” provavelmente não serão necessários ao lidar com fundos menores, como o fundo corrente de $ 250.000 DC. Como esses fundos menores provavelmente serão usados para financiar coisas cujas realizações podem ser facilmente rastreadas pela comunidade, não haverá necessidade de empregar qualquer supervisão adicional.

Fundos maiores de milhões de dólares, entretanto, definitivamente precisarão de muito mais supervisão.

Um mecanismo essencial que responsabiliza todos

Com cada ADA mantida no tesouro de Cardano pertencente à sua comunidade, a comunidade vai querer saber como seus milhões são gastos.

Parte do experimento de Voltaire, disse Hoskinson, é criar uma rede de pessoas e entidades que responsabilizem as pessoas que recebem os fundos. E isso, ele acrescentou, é algo que não é inerentemente difícil de fazer.

Em primeiro lugar, pode ser uma boa ideia que uma parte do dinheiro mantido no fundo de CD seja alocado para os responsáveis pela supervisão. À medida que a complexidade dos projetos financiados aumenta, o número de entidades que fornecem supervisão também aumentará - algumas podem ter a tarefa de controlar os gastos, enquanto outras estarão focadas no desempenho do projeto e na análise de seus resultados.

“Existem todos os tipos de pares e relacionamentos contratuais que podem existir aqui”, disse Hoskinson, explicando que será fácil dividir o processo de auditoria entre vários auditores terceirizados.

A IOHK, a controladora da Cardano, está levando esse assunto muito a sério. Tanto é que atualmente está contratando um gerente de produto dedicado que vai garantir que todas as estruturas empresariais e sociais que precisam existir para que isso seja possível estejam presentes.

Para uma empresa cujo mandato para administrar e operar o blockchain Cardano está prestes a expirar, a IOHK certamente está investindo uma grande quantidade de recursos, tanto em tempo quanto em dinheiro, para encontrar soluções de governança para Voltaire. Hoskinson reconheceu isso, dizendo que isso foi feito com um objetivo claro em mente - quando o contrato da IOHK expirar, a empresa deseja chegar à comunidade com um grupo estabelecido de organizações e entidades encarregadas de supervisionar e um plano bem estruturado de governança, se houver o contrato é renovado.

Este também não é o fim do envolvimento da IOHK com a definição de processos de responsabilidade em Cardano. A empresa está explorando várias outras estruturas de responsabilidade com o Projeto Catalyst. Hoskinson disse que seu trabalho no conceito vai além de pensar em como transformar ideias em cédulas e envolve a criação de um sistema que garantirá bons resultados para a maioria, senão todos os fundos alocados para a comunidade.

Complexo, bem pensado, mas ainda experimental

No entanto, ele observou que, apesar da quantidade de esforço e recursos gastos em estruturas de prestação de contas e auditores, haverá uma quantidade significativa de falhas e problemas que Cardano terá que enfrentar.

É por isso que é de extrema importância criar um ciclo de feedback funcional que garanta que as falhas, não importa o quão grande sejam, tenham a chance de se transformar em lições.

A última parte da longa lista de processos por trás de Voltaire será estabelecer esse ciclo de feedback. Isso significa que os resultados de todos os projetos que receberem algum dos recursos da Cardano serão canalizados de volta para o início, para a fase de submissão e discussão. Além de proporcionar à comunidade a experiência de que ela precisa, também fortalecerá a base da estrutura de responsabilidade que mantém Cardano em funcionamento.

Com o tempo, esse ciclo de feedback será capaz de eliminar as cédulas que historicamente não produziram resultados e permitir que a comunidade construa relacionamentos com gerentes de responsabilidade e auditores ao longo do tempo.

Começar com fundos relativamente menores, como o atual fundo de $ 250.000 DC, tornará esse processo muito mais fácil, observou Hoskinson. Funcionando como um funil reverso, o ciclo de feedback refinará o processo antes que os fundos aumentem e mantenham milhões de dólares.

Hoskinson passou a afirmar o fato de que tudo isso, não importa o quão bem pensado possa parecer agora, ainda é a fase beta de aprendizado. Isso, disse ele, é aprender a falar, fazer votos e assumir responsabilidades. Caso o contrato da IOHK com a Cardano seja renovado por mais cinco anos, a empresa disse que criará uma empresa dedicada ao estudo da gestão da responsabilidade. Vários especialistas e consultores de todos os tipos de experiências serão contratados para examinar as estruturas de responsabilidade e garantir que a qualidade do ciclo de feedback esteja sempre sob controle. Ele prevê que dezenas de milhares, senão centenas de milhares de pessoas participem do processo de prestação de contas nos próximos dez a vinte anos.

Embora o sistema leve anos antes de se tornar estável o suficiente para ser chamado de "pronto", Hoskinson considera as coisas que descreveu como "boas o suficiente" para levar Cardano ao próximo estágio de sua evolução.

“Quando terminarmos com isso, teremos a melhor plataforma de gerenciamento de inovação do mundo.”