A Fundação Cardano se prepara para um emocionante ano de 2021


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14 Dec
14Dec

A Fundação Cardano se prepara para um emocionante ano de 2021

lançamento de Shelley foi um grande ponto de viragem para Cardano . O ambicioso projeto blockchain criado pela IOHK levou cinco anos para ser feito, mas o lançamento em julho de sua era de aposta marcou o início de um novo capítulo para todo o ecossistema.

Menos de seis meses depois, a maioria das peças necessárias para lançar o Goguen e sua funcionalidade de contrato inteligente estão prontas. O trabalho em Voltaire , a era da governança de Cardano, também está em andamento.

Com a maioria dessas funcionalidades definidas para ver a luz do dia em vários momentos no próximo ano, a comunidade espera que elas sejam a principal força impulsionando mais adoção.

No entanto, com a IOHK e a Fundação Cardano ainda detendo mandatos para executar o blockchain Cardano, as duas entidades, não a comunidade, serão responsáveis por integrar mais parceiros ao blockchain.

E enquanto o IOHK colocou a maior parte de seu foco no desenvolvimento técnico, a Fundação Cardano assumiu o aspecto “humano” da adoção, fazendo da promoção do blockchain seu principal objetivo.

Para lidar com uma tarefa tão grande, foi necessário expandir a equipe da Fundação, motivo pelo qual 11 novos membros foram integrados somente neste ano. Entre eles está o novo CEO da Fundação, Frederik Gregaard, que deixou sua função como líder dos Serviços Financeiros Digitais da PwC Suíça para impulsionar a adoção de Cardano.

Gregaard se juntou a Charles Hoskinson, CEO da IOHK, em um bate-papo ao lado da lareira transmitido em 10 de dezembro para compartilhar suas idéias sobre o estado atual da Fundação Cardano e dar à comunidade um pouco mais de visão sobre o que ele tem reservado para Cardano.

Apesar de ocupar o cargo por menos de três meses, Gregaard já tem opiniões firmes sobre para onde a Fundação deve ir. Suas primeiras impressões de Cardano são incrivelmente positivas, disse ele a Hoskinson, acrescentando que ficou surpreso principalmente com a capacidade das equipes de distribuir códigos.

O que mais impressionou o veterano do setor financeiro, no entanto, foi a comunidade que se reuniu em torno de Cardano. A taxa de envolvimento em todos os canais da comunidade, dos grupos do Telegram ao IdeaScale, é algo raramente visto na indústria de blockchain e é algo que Gregaard acredita ser o ativo mais valioso da Cardano.

Isso não quer dizer que não haja uma série de problemas e questões que precisam ser resolvidos tanto dentro de Cardano quanto na própria Fundação. Gregaard disse que a Fundação enfrenta grandes desafios de governança exclusivos de um sistema que tem um grande número de pessoas trabalhando nele e nele.

O problema de implementar a tecnologia blockchain para grandes corporações e governos

Relativamente novo no espaço da criptografia, Gregaard trouxe uma perspectiva completamente nova sobre a adoção do blockchain para a Fundação Cardano. Ou seja, ele acredita que ter o melhor protocolo por si só não é suficiente para trazer a adoção.

Ele explicou que a maioria das empresas da Fortune 500 é administrada por pessoas que contam com sistemas antigos e confiáveis e relutam em assumir o risco de implementar uma tecnologia totalmente nova em sua empresa. E não são apenas a alta administração e os executivos que estão relutantes em adotar novos sistemas - Gregaard disse que às vezes até os departamentos de pesquisa e desenvolvimento são os que abrem caminho quando se trata de progresso tecnológico.

Aquisição é algo temido em grandes corporações, disse ele a Hoskinson, explicando que poucas pessoas no espaço do consumidor percebem a complexidade dos sistemas que sublinham essas empresas. Qualquer mudança que uma empresa ou governo implemente afeta centenas, às vezes até milhares de pessoas, colocando milhões e bilhões de dólares em ativos em risco. Quando combinado com o fato de que dezenas de pessoas geralmente são incluídas em qualquer processo de tomada de decisão dentro de uma empresa, os longos tempos de aquisição temidos pelo setor de criptografia se tornam muito mais compreensíveis.

Gregaard também observou que o blockchain também tem um forte fator de novidade que impede sua adoção. A arquitetura descentralizada de código aberto da tecnologia blockchain é muito diferente dos sistemas fechados que a maioria das empresas conhece e está acostumada.

Mesmo se tudo isso não fosse um problema tão grande quanto é, o fator custo ainda continua sendo um dos maiores obstáculos para as empresas que buscam adotar a tecnologia blockchain.

Com uma estrutura de taxas imprevisível e gás com custos variando de meros centavos a centenas de dólares por transação, a Ethereum não conseguiu ver a adoção em massa das empresas, apesar do tamanho de sua comunidade.

Cardano traz a estabilidade e previsibilidade de que as empresas precisam

Cardano, por outro lado, foi construído em processos rigorosos que garantem que o custo de operação no blockchain seja conhecido com antecedência. Os métodos formais usados no desenvolvimento do protocolo resultaram em um nível sem precedentes de confiança e certeza de que o sistema permanecerá estável e confiável, não importa o que o mercado ofereça.

E é essa confiabilidade que reduzirá drasticamente o tempo de aquisição para as empresas da Fortune 500 que buscam implementar a tecnologia blockchain.

Embora Gregaar tenha admitido que muitas empresas da Fortune 500 já possuem modelos de governança em vigor que são significativamente melhores do que os oferecidos atualmente por blockchains, ele observou que ainda enfrentam sérios problemas de estabilidade. Ele disse que isso mostra que há uma necessidade séria de governança como serviço, mesmo em empresas que investiram milhões de dólares em suas próprias soluções de governança interna.

A boa notícia é que a maioria dos problemas que a IOHK buscou resolver com a Cardano é o que as empresas Fortune 500 estão sofrendo atualmente. A má notícia é que ainda há um longo caminho a percorrer antes que a Cardano se transforme em uma plataforma de referência para uma empresa como essa.

Gregaard acredita que a Fundação Cardano não está controlando o poder da comunidade Cardano. Ele disse que todos os aspectos da comunidade precisam ser repensados e redistribuídos, pois a comunidade é, e sempre será, o ativo mais forte de Cardano.

“O papel da Fundação Cardano é mostrar a arte do possível”, disse Gregaard.

Ele explicou que a Fundação precisa educar a comunidade sobre Cardano e o que é possível fazer com ela. Fornecer à comunidade o código-fonte, as ferramentas e os conectores permitirá que as pessoas construam modelos de negócios locais que corrigem problemas locais.

E isso, disse Gregaard, é o que vai convencer as grandes empresas e governos de que há valor real para Cardano e para as pessoas reunidas em torno dele.